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La Fundación para el Desarrollo
Directivo Know-How, de Madrid, realiza anualmente 10.000 entrevistas
a universitarios en su último año de carrera de
todo el Estado Español, cara a elaborar los rankings de
las 50 empresas mas deseadas. En los resultados del podio de
los 5 últimos años MCC - Mondragón Corporación
Cooperativa siempre se encuentra entre las 7 primeras, siendo
líder un par de años, junto a Hewlett-Packard,
Telefónica, El Corte Inglés, IBM, Arthur Andersen,
Coopers & Lybrand, Banco Santander, etc.
Por otra parte, históricamente
las Tasas de Paro del Valle han sido las mas bajas de Euskadi,
situándose en general a un nivel inferior al 50% de la
media. Y en cuanto a la Tasa de Población Activa, es tradicionalmente
la segunda mas elevada, tras Gasteiz.
¿Cuál es la razón
para que los jóvenes universitarios se inclinen por MCC?
¿Los reducidos niveles de paro se derivan de un fenómeno
aislado, centrado solamente en las cooperativas, o hay en el
Valle un entorno industrial no cooperativo similar?.
El Valle del Alto Deba o Valle
de Mondragón donde se ubican las empresas industriales
es estrecho, rodeado de montañas, sin recursos naturales,
y comunicado solamente por carretera y de manera precaria. En
este marco estructural, las industrias del Valle dependerán
de lo que su mas preciado recurso, las personas, y en el caso
de nuestro estudio los Directivos, sean capaces de hacer con
su inteligencia y su trabajo.
El libro Los Directivos Industriales
del Valle de Mondragón recoge la evolución
histórica y el entramado industrial actual del Valle,
con sus 103 empresas de mas de 20 trabajadores (entre las que
se encuentra Hijos de Juan de Garay, que en 1918 acondicionó
su nave central como sala de conferencias para los 900 congresistas
del Primer Congreso de Estudios Vascos, donde se crearon Eusko
Ikaskuntza y Euskaltzaindia, al no haber un salón de plenos
de esa capacidad en la Universidad de Oñati), y las correspondientes
estructuras de servicio y cobertura. En su capítulo 5
analiza pormenorizadamente los comportamientos y valores del
colectivo de Directivos, Gerentes y Directores, y trata de explicar
cuáles son las características determinantes que
hacen de sus empresas industriales, modelos de dinamismo y desarrollo.
Pero tratar de explicar no equivale
necesariamente a aportar respuestas definitorias del Liderazgo
de dichos Directivos o de sus empresas. "No he visto respuestas
a las preguntas concretas que me planteo sobre Mondragón",
fue el primer comentario que me realizó uno de los expertos
que leyó el borrador del libro.
De hecho, en nuestros días
parece difícil aportar algo nuevo sobre la teoría
de la dirección empresarial. La reciente publicación
de Joseph y Jimmie Boyet "Los mejor de los Gurús"
(www.gestion2000.com), apunta en su pág. 2 de la Introducción
"…busque en internet ‘amazon.com’ y encontrará
cerca de 700 best-sellers sobre cualquier tema de gestión
y de dirección empresarial. Por eso hemos seleccionado
solamente 79 gurús para esta guía, entre los que
se encuentran Covey, Drucker, Bennis, Champy, Hammer, Kaplan,
Mintzberg, Peters, Porter y Senger."
¿Qué es lo que
distingue a una empresa que funciona de otra que no? ¿Es
posible trasladar la experiencia exitosa de una empresa al resto
de empresas de un Valle? ¿Es factible hacerlo entre Valles?
¿En todo Euskadi?
Lógicamente todas las
tendencias en dirección empresarial están recogidas
en artículos, revistas y libros a disposición de
todos los Directivos, de cualquier Valle, de cualquier país.
El liderazgo, los valores, los sistemas, la estrategia, la estructura
organizacional, la administración, la formación,
la cultura, las líneas de productos, los cambios tecnológicos,
la gestión de los cambios, la calidad total, el trabajo
en equipo, la participación, la motivación. ¿Existen
realmente factores que explican las particularidades del Valle
de Mondragón? ¿Cuáles son? ¿Los hay
distintos? ¿Se aplican de distinta manera que en otras
regiones?
Existen numerosos mitos empresariales
que ayudan a crear escuelas de pensamiento, en torno a la existencia
de líderes que traccionan a las empresas, a la existencia
de valores compartidos que por todas las empresas que perduran,
a la misión, la visión, la excelencia y el éxito.
Pero, ¿Comparten el conjunto de las 103 empresas del Valle
de Mondragón mitos similares? ¿Se han comportado
de manera similar en los momentos de crisis por los que invariablemente
han pasado todas las empresas, y en general todos sus Directivos?
Entre las 103 empresas las hay
que surgieron en el siglo pasado y se han reconvertido varias
veces, han superado épocas de crisis económica,
la última guerra carlista, la guerra civil y dos guerras
mundiales, la república, la dictadura y la democracia,
y han sabido perdurar. Lógicamente ha habido también
empresas que cerraron en alguno de esos avatares, o en algún
relevo generacional. En la muestra hay empresas clásicas
que se han tenido que ir acomodando a las nuevas tecnologías,
la automatización, la globalización y las tecnologías
de la información, y siguen manteniéndose con dinamismo
y vigor inversor. Y finalmente, también hay empresas muy
jóvenes, de primera generación.
El libro, tras una primera parte
introductoria y estructural, recoge a partir del análisis
de los resultados de las encuestas y entrevistas realizadas a
292 de los 315 Directivos industriales existentes, una aproximación
a los factores que, a mi entender, explican las claves del dinamismo
del Valle. Para ello se ha dividido el libro en varios apartados:
1 - Metodología, estado de
la cuestión y estudio empírico.
2 - Evolución demográfica e industrial del Valle
de Mondragón.
3 - Marco de análisis: empresas y directivos.
4 - Objetivos del trabajo y estudio de campo.
5 - Análisis de Resultados. |
5.1 - Variables biográficas.
5.2 - Variables de formación.
5.3 - Variables de experiencia profesional.
5.4 - Análisis de valores y correlaciones.
5.5 - La dedicación del tiempo de ocio.
|
6 - Conclusiones. |
En los cuatro primeros apartados se ofrecen las bases teóricas
del estudio y se analiza la estructura industrial del Valle,
histórica y actual, que puede resumirse en el cuadro:
|
Año Fundación |
-1920 |
1940 |
1950 |
1960 |
1970 |
1980 |
1990 |
Total |
|
Nº Empresas |
16 |
12 |
15 |
26 |
11 |
12 |
11 |
103 |
Respecto a los subsectores industriales a las que pertenecen,
tenemos 61 en Productos Metálicos, 12 en Metalurgia, 8
en Máquinas mecánicas, y el resto en Material electrónico,
Maquinaria eléctrica, Oficina e Informática, Textil,
Caucho y plásticos, Muebles y otros, Alimenticios y bebidas,
Papel y Cartón, y Química.
En cuanto al personal que emplean,
desglosado entre empresas según su accionariado:
|
Municipios del Valle |
Coop. |
SAL |
SA |
Total |
|
1 – Antzuola |
333 |
- |
240 |
573 |
|
2 – Aramaio |
- |
- |
60 |
60 |
|
3 – Mondragón |
5.649 |
219 |
1.221 |
7.089 |
|
4 – Aretxabaleta |
1.034 |
94 |
294 |
1.422 |
|
5 – Bergara |
369 |
114 |
2.282 |
2.765 |
|
6 – Elgeta |
- |
- |
213 |
213 |
|
7 – Eskoriatza |
1.525 |
80 |
305 |
1.910 |
|
8 – Leintz-Gatzaga |
- |
- |
- |
- |
|
9 – Oñati |
1.363 |
157 |
1.018 |
2.539 |
|
Total |
10.273 |
664 |
5.633 |
16.570 |
Ya hemos señalado anteriormente que el libro recoge exclusivamente
el estudio sobre los líderes de dichas empresas, agrupando
en esa categoría a los Directivos siguientes:
|
Capital Economía Social |
Capital en Acciones |
Total Directivos |
|
Gerentes: 30 |
Gerentes: 66 |
96 |
|
Directores: 131 |
Directores: 65 |
196 |
|
Total: 161 |
Total: 131 |
292 |
Por último, en el quinto apartado del libro se recoge
el análisis cualitativo de las encuestas y entrevistas
realizadas a dichos Directivos, en base a cinco áreas:
Variables biográficas, Variables de formación,
Variables de experiencia profesional, Análisis de valores
y correlaciones, y La dedicación del tiempo de ocio.
Se ha pretendido en todo momento
huir de las ideas preconcebidas, de los mitos existentes y de
posibles prejuicios generados por la cercanía y el conocimiento
personal de la mayoría de los Directivos. El objetivo
último ha sido tratar de reflejar la dura realidad, sin
pretender ver solamente lo que se quería ver, y con un
planteamiento de honradez intelectual. Como es lógico,
habrá de ser el lector quien dilucide si se han cumplido
o no esas premisas.
Para más información
ver la tesis doctoral a texto completo en nuestra Biblioteca Virtual
Iñazio
Irizar, Mondragón Unibertsitatea, iirizar@eteo.muni.es |
